2026-10-03 12:16:02 作者：大讲堂
今年大厂都在拆业务中台
2026年开年第一周，抖音本地生活的内部架构调整邮件流出来。原来支撑全场景的共享业务中台，直接拆成了到店、外卖、酒旅、自营四个垂直小中台，每个团队只服务自己的业务线。
三年前，这家公司还在全集团推广中台经验，说中台能复用能力，省成本，提效率。现在呢？全反过来了。
2026抖音本地生活组织架构调整内部邮件截图
不止抖音。我上个月跟一位腾讯云负责中台交付的老朋友吃饭，他说今年客户的需求变了。五年前客户开口就是我要建行业顶级大中台，现在开口是帮我把中台拆了，能给业务线放权就行。
当年炒中台概念，最高的时候，一个中台咨询项目报价百万起，一堆中小企业挤破头往里冲。现在呢？好多公司的中台服务器，一半都在 idle。
说实话，真的浪费。
钱烧了。人走了。活没干出来。
当年把中台吹成互联网企业数字化转型万能钥匙的那帮人，现在集体失声，转头去卖AI原生应用架构的方案了。留下一堆企业抱着建了一半的中台，不知道该扔还是该留。
你去问任何一个经历过建中台又拆中台的人，十个有九个会跟你吐槽，当初脑子进水了才搞大中台。剩下那个，就是当年靠建中台升官发财的。
中台的本质，是公司内部的利益再分配
很多人说中台是技术问题，是效率问题。我从进互联网行业第一天就做产业观察，见了不下几十家中台项目，说实话，全错了。
最早阿里做中台，外界都说人家是为了复用技术能力，降低研发成本。其实呢？阿里当年做中台，抽走了各新业务线30%的核心研发人员，相当于每个业务线砍掉了一整个季度的新项目立项额度。这哪里是降本，这是重新收权。
我前年接触过一个国内Top10的地产企业，当时老板拍板要建数字化业务中台，前后砸了1.2亿，这个钱是什么概念？相当于这家企业120个区域小型社区门店的全年净利润总和，够给全公司发两年年终奖了。最后做出来的中台，除了会打统一会员标签，什么用都没有。一线提需求，中台说要排期，排到半年后，业务风口都过了。
我一直喜欢用生物学的内共生理论来解释中台的逻辑，这就是个典型的跨行业隐喻：原始的大细胞吞了独立的线粒体，原本说好线粒体给整个细胞供能，大细胞给线粒体提供营养。结果如果线粒体反过来掌控了所有能量分配权，动不动就不给核心业务供能，那整个细胞的演化速度就会被活活拖死，最后只能被环境淘汰。中台就是那个线粒体。
阿里业务中台组织架构演变图
说白了，建中台哪里是技术改造，是权力重构。原来每个业务线的总经理，管人管钱管技术，现在核心能力收去中台了，你要啥都得求中台，话语权直接砍半。中台呢？原来就是一群支持部门，现在手握全公司的核心资源，自然要拿更多预算更多编制，膨胀得比原来的业务线还快。我见过最夸张的一家公司，前台业务一共100人，中台居然有300人。活没干多少，内耗先拉满。
美的当年做中台能跑通，不是因为技术多牛，是因为人家从一开始就切利益，不是切技术。方洪波当年直接把原来各事业部的权力收了再分，中台只做能力输出，不碰业务决策权，自然不会抢利益扯后腿。大部分公司呢？都是听了咨询公司的忽悠，上来就动技术，动着动着就变成了中台抢业务线的权，最后变成了一坨食之无味弃之可惜的鸡肋，不用不行，用了更疼。
不过话说回来，也不是所有中台都是错的。老板想集权，整合全公司资源打大仗，大中台就是最好的工具。老板想放活，让小团队快速试错，大中台就是最大的绊脚石。从来没有好坏，只跟你要什么有关，跟效率半毛钱关系都没有。
中台潮水退去，裸泳的人该上岸了
中台潮水退去，裸泳的人该上岸了
中台热起来这十年，最惨的不是老板花了冤枉钱，是一大批跟着风口进去的普通从业者。
当年中台火的时候，全行业抢中台架构师，开价年薪百万都抢不到。我认识一个小伙子，2018年从阿里中台出来，去了一家刚拿了融资的创业公司做中台负责人，签字权比COO还大，当时意气风发，说这辈子就吃中台这碗饭了。去年呢？公司融不到钱，第一刀就砍了中台，他第一个被裁，现在待业快一年了，投简历人家都问，你除了建中台还会啥？他说我会做通用组件复用，人家说我要能直接给业务涨GMV的，不需要通用。
这件事对整个互联网技术产业链的影响，比大家想的要深。原来技术人两条路，一条扎在业务里，跟着业务增长拿结果涨薪，另一条进中台，做通用能力，不用背业务KPI，靠资历熬年限就能升上去，相当于技术岗的安稳铁饭碗。现在呢？这个铁饭碗碎了。
我前阵子翻招聘平台，中台相关岗位的招聘量比2021年的高峰期跌了七成多，反而垂直业务的技术岗招聘量涨了近四成。市场已经用脚投票了。
很多原来在中台的朋友跟我吐槽，说我们干的都是背锅的活，做出来的组件全公司用，功劳全是业务线的，出了问题全算我们的。其实真不冤，当年中台火的时候，中台岗位的薪资比同级别业务岗高出20%都不止，你拿了超额的收益，自然要承担对应的风险。
潮水退了，才知道谁在裸泳。
再过四年，到2030年，现存百分之八十的大中台都会被拆成依附于业务线的微小工具集，再也没有“大中台架构师”这个吃香的岗位了。
你今天，是在建中台，还是在拆中台的名单上？
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文章名称：业务中台不是效率问题，是利益问题
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