2026年的大中台拆架潮
2026年初，行业里传得最多的瓜，就是美团把运行了八年的大中台拆了。原来总部直属的万人中台团队，缩编了四成多，核心能力拆分给外卖、到店、酒旅各个事业群，以后各玩各的，自己背自己的利润表。
喊中台死了的声音又起来了。十年前阿里把中台捧成了互联网企业的万能解药，现在头部大厂带头拆，是不是中台从根上就错了？
说实话，我最早听中台概念的时候，还是2015年，阿里的投资人到处讲，共享能力降本提效，那时候全场大佬都在低头记笔记，谁不搞中台，都不好意思说自己是一线互联网公司。当年阿里中台起步后的五年，累计砸了超过23亿元进去。这个数字，相当于中西部一个人口40万的普通县全年的一般公共预算收入，够震撼吧？
很多人没搞懂，那时候阿里搞中台，是因为淘宝天猫已经跑通了，支付、用户、商品这些基础能力，新业务比如淘特、盒马拿去就能用，不用从头造轮子。本质就是给新业务搭梯子，让新业务跑得比别人快，抢得到地盘。
那时候增量市场大，到处都是空白，中台的价值被无限放大，好像只要搞了中台，企业就能降本增效，就能基业长青。一堆中小企业跟着抄，连十来个人的创业团队都要扯一嘴中台架构，这不纯纯闹吗？
中台的本质不是技术，是利益分配
很多人一讲业务中台，开口就是微服务，闭口就是云原生PAAS，扯一堆技术名词，说白了都是遮羞布。中台从诞生第一天起，就是组织工具，不是技术真理。
我见过太多公司，中台团队牢牢卡住业务线的脖子，业务线提个需求，排期排到半年后，想要抢市场根本等不及。要是业务线想自己做，中台马上扣一顶帽子：违反整体架构，不符合规范。为什么？因为中台的KPI是复用率，不是业务增长啊。你自己做了，我的复用率就下来了，我的绩效就没了，我当然不让你干。
拿美团举例子，2018年美团推大中台的时候，正是外卖跑通，要ALL IN酒旅、到店、出行新业务的扩张期。那时候新业务一年能涨三倍，中台把LBS、支付、用户这些基础能力共享出来，新业务三个月就能上线，投入产出比算下来太划算了。那时候没人骂中台，全是夸。
现在呢？所有业务都触顶了，存量市场搏杀，每个业务线都要自己盈利。中台要按调用量收“能力服务费”，算下来，比业务线自己搭一套核心能力还贵15%，换你你干不干？对吧。
去年我接触过一家做HR SAAS的创业公司，创始人是大厂中台出来的，对中台理念深信不疑，硬生生拉了一半团队去做通用中台，整个公司研发投入占比达到68%，比投入到市场和销售的钱足足多了2.7倍。结果呢？核心产品上线时间比原定计划晚了11个月，等好不容易上线，赛道早就被头部玩家占完了，最终GMV只做到了预期的14%，公司现在靠裁员续命。这不是纯纯交智商税吗！
这件事放在任何领域都讲得通，把商业竞争比作军事对抗，早年抢空白地盘，就是大兵团纵深作战，所有火炮后勤都归总部统一调配，中台就是总部的总后勤，能集中力量打歼灭战，效率当然高。现在打成了城市巷战，每个街区每个据点都要自己拼，总后勤离前线一百里，你要个步兵火力支援，审批走三天，等支援到了，据点早就丢了。你说总后勤该不该拆分，给每个战斗班配自己的火力组？
说白了，业务中台的核心矛盾，从来不是技术够不够先进，是钱怎么分，权怎么放。赚增量的时候，大家分新钱，老能力共享出来，你好我好大家好。赚存量的时候，盘子就那么大，中台作为总部的成本中心，要分走一块利润，前线当然不干。很多公司中台搞崩，就是中台团队早早成了既得利益集团，占着高位拿最高的薪资，却不解决前线的实际问题，这不就是吸血吗？
被中台改变的普通人命运
说来说去，宏观趋势，老板们的利益博弈，最终买单的还是普通从业者。这波中台拆架潮，最疼的就是当年挤破头进中台的年轻人。
我今年开年见过三个从大厂中台出来找工作的朋友，一个是阿里中台的高级技术专家，一个是美团中台的高级产品经理，还有一个是腾讯中台的运营负责人。三个人都找了三个多月工作，最终无一例外，薪资都砍了三成以上才上岸，那个运营负责人干脆降了两级，去了一家几十人的创业公司带业务。
为什么会这样？十年中台热，把中台岗抬得太高了。同样三五年工作经验，中台的职级比业务线高一级到两级，薪资多拿20%到30%，大厂一直宣传中台是核心战略部门，是未来的方向。那时候多少年轻人挤破头要进中台，觉得进了中台就是进了核心，就是躺着涨薪。
现在市场清醒了，哪家进入存量的公司还养得起一个不直接背业务结果的战略部门？现在招人，老板就认一件事：你能不能对最终的业务结果负责？你说你精通通用模块设计，擅长抽象复用，对不起，我现在要的是能端到端把一个小业务从0到1做起来的全栈，不需要你只做一半，把另一半扔给别人排期。
不过话说回来，我也不是说中台全错。那些还在高速扩张，每年能跑出两三个新业务的公司，中台依然是好用的工具，能帮新业务省大把的时间和钱。但是百分之九十以上的中国互联网公司，早就进入存量了，还抱着大中台那套不放，就是给自己上枷锁。
对整个产业链来说，原来多少咨询公司、PAAS服务商靠卖中台方案赚得盆满钵满，一套方案动不动大几百万，现在呢？大家都改话术了，不说大中台了，改叫“轻中台”“模块化中台”“可被业务调用的工具中台”，换个包装继续卖，懂的都懂。
当你还在简历上赫然写着“精通业务中台架构设计”的时候，有没有想过，你赖以为生的核心技能，其实是十年前行业扩张期留下的过剩产能？
