一、最大的误区：向上管理就是拍马屁？
错。大错特错。拍马屁是提供情绪价值，但向上管理是降低信息不对称。老板手里一堆事，不可能天天盯着你。如果你不主动同步进度、暴露风险，他就容易焦虑，一焦虑就容易瞎指挥。反过来你抢在他前面汇报，告诉他：这事儿目前到这儿了，风险有A和B，我已经做了C。他心就安了。
二、老板也需要被管理，你敢信？
其实老板很可怜。他们得到的二手信息满天飞，经常被下级蒙，被同级坑，被上级压。你的每一次“报喜不报忧”，都是在给他未来的爆雷埋炸药。所以向上管理其实是帮他——帮他排除地雷。 而且，老板的时间是你的资产，你不管理他，他就来管理你。有没有发现，有些老板喜欢突然冲过来问：那个事怎么样了？你很烦对不对？因为你没有提前发个消息。所以，在你觉得老板“不信任你”的时候，先问自己：我让他对我的工作有可见度了吗？
三、来，说点能直接上手的东西
别讲虚的，什么心态啊认知啊，咱说点能用的。向上管理的核心动作，就仨字：预测需求。 老板下周要开部门会，他需要什么？需要你帮他准备数据。老板要去见客户，需要什么？需要你提前整理客户背景和可能的问题。你把这些提前做好，放在他桌上，他惊讶：“你怎么知道我要这个？”——你就说：“因为我知道你马上要用。” 这种默契，是向上管理的高阶。 还有一个狠招：永远让老板做选择题，不是问答题。遇到问题，别说“老板，出事了，怎么办？” 要说：“老板，现在遇到A问题，我有三个方案，方案一优点是……缺点是……，我倾向于方案二，因为……您看？” 你替他动过脑子了，他就觉得你靠谱。记住，老板是用来拍板的，不是用来给你擦屁股的。四、当老板是混蛋时，向上管理还管用吗？
当然。混蛋老板更需要管理。混蛋老板一般分两种：一是能力不行瞎指挥，二是性格差爱骂人。对于瞎指挥的，你要管理他的信息输入。他之所以瞎指挥，是因为他只知道片面的信息。你给他一份结构化简报：这周做什么，进展如何，风险在哪，需要的决策是什么。用邮件写清楚，抄送他和你。这样他要是再瞎指挥，你就指着邮件说：根据上周的同步，我们已经这样做了哦。
五、别把向上管理搞成了跪舔
