云成本修罗场:预留实例,是省钱神器还是真香陷阱?

去年帮一家做SaaS的朋友整理年度云成本账单,看完我倒吸一口凉气。他们全年云开支两百六十多万,其中小一百万砸在了预留实例上——近三成的预留算力已经闲置快一年,转卖要收10%的手续费不说,挂了大半年都没人接,退又退不掉,硬生生砸手里变成了沉没成本。 很多人上云只盯着预留实例三五折到七折的优惠广告,张嘴闭嘴就是省成本,却很少有人认真想过,这打折的背后,到底埋了多少坑。

预留实例的本质:一场你和云厂商的算力对赌

预留实例本质就是用户和云厂商签订的长期算力锁定协议。说穿了很简单:云厂商建数据中心,机柜、服务器、带宽都是一次性投入,不管有没有人用,折旧、电费、场地费一分钱少不了,闲置的算力就是纯纯的损耗。 换个角度想,云厂商提前把未来一到三年的算力卖给你,提前回笼现金流,还能精准规划未来的算力缺口,避免乱扩产导致的更多浪费。作为交换,给你打个很低的折扣。用户这边呢,要是能确定自己未来几年的算力需求稳定,确实能比买按需实例省一大半钱。 这就是一场风险互换:你承担需求波动的风险,换更低的单价;云厂商提前锁定收入和客户,让出一部分利润。和按需付费、竞价实例比,就是完全不同的游戏规则。
公有云预留实例与按需实例年度成本对比表
公有云预留实例与按需实例年度成本对比表
说白了,你赌自己未来用量不会降,云厂商赌他们未来算力不会缺,双方对赌,各取所需。

产业现状:玩法越来越灵活,坑也越来越隐蔽

预留实例不是什么新东西,AWS早在2009年就推出了这项服务,最初的规则极其死板:必须绑定固定区域、固定可用区、固定实例规格,一点都改不了,错买了只能认栽。 后来用户吐槽太多, AWS才陆续推出可转换预留实例、可拆分预留实例,允许用户换实例规格,把大规格拆成小的用。国内阿里云、腾讯云跟进之后,更是把玩法玩出了花,现在支持转让、支持 Partial 退款,甚至云厂商推的所谓「节省计划」,本质上就是放宽了规则限制的预留实例,换了个名字而已。 说实话,规则灵活了,坑并没有变少,甚至更多了。 还是开头那家SaaS公司,2019年拿了A轮,业务增速最高的时候月活涨30%,云厂商的架构师上门给他们算帐:买三年预留,一年能省四十多万,老板一听动心了,一口气砸了一百二十多万买了三年的大规格预留。结果2022年之后资本遇冷,业务增速掉了七成,核心服务直接缩容一半,一半预留就这么闲下来了。 这种案例真的一抓一大把。折扣香吗?真的香。错配亏吗?亏到肉疼。 现在业内的默认规则是,预留实例的错配率平均在20%到30%之间,也就是每买一百块的预留,有二三十块是白白浪费的。很多公司算省多少钱的时候,只算折扣,不算错配的浪费,最后省的钱还抵不上亏的。
云计算三种计费模式适用场景对比图
云计算三种计费模式适用场景对比图
不过话说回来,预留实例也不是不能买,核心是你得摸清楚自己的业务属性。那些核心业务,流量稳定,三年五年都不会大动,买预留确实能省不少钱。要是创业公司,业务还在快速变化,今天扩明天缩,那真的要慎之又慎。

隐形格局:预留实例正在锁死云市场的竞争

隐形格局:预留实例正在锁死云市场的竞争
隐形格局:预留实例正在锁死云市场的竞争
很多人只看到预留实例是个省钱工具,没看到它已经变成了云厂商的核心竞争武器。 对头部云厂商来说,预留实例简直是完美的客户留存工具。你买了三年的预留,就算竞争对手给你开更低的价格,你敢迁走吗?几十万上百万的预留费用已经付了,迁走就全部打水漂,这个沉没成本,绝大多数公司都扛不住。 现在头部公有云厂商,预留相关的收入占比已经接近三成,客户年留存率比只卖按需付费的时候高出了近20个百分点。这个账,云厂商算得门儿清。 后果就是,中小云厂商根本挖不动头部云厂商的墙角。你价格再低,比不过用户手里那堆砸手里的预留。市场份额越来越集中,最后还是所有用户一起买单。 另一个隐形风险是,预留实例把企业的可变云成本,变成了固定成本。经济上行业务增长的时候无所谓,一旦行业下行业务收缩,固定成本就是压垮现金流的最后一根稻草。我听过不止一家中小型创业公司,账面亏空里,卖不出去的预留算力占了不小的比重。 现在绝大多数企业的云成本治理,都不会把预留错配的风险纳入考核,财务做账直接把预留费用摊销,没人盯着闲置的预留,久而久之就变成了一笔糊涂账。 站在现在往未来三到五年看,第一个变化是预留会越来越灵活,三年长约不会消失,但会出现更多按月按季度的短期预留,甚至会有云厂商用AI帮用户预测用量,自动调整预留的规模,把错配率降下来。但不管怎么变,对赌的本质不会变,你拿了折扣,就得付出被锁定的代价,云厂商永远不会做赔本买卖。 第二个变化是,二手预留转让会变成一个不小的细分市场,现在已经有小玩家在做撮合,未来会有更多专业玩家进场,帮企业消化闲置的预留产能。 最后,对企业来说,未来预留实例的管理一定会变成云成本治理的核心模块,再也不会是云厂商销售说买就买,每个公司都会有自己的需求预测和风险控制规则。 别看着三五折的优惠就眼晕。搞清楚自己的业务波动,算清楚错配的风险,再下手也不迟。

作者|大讲堂

排版|大讲堂

审核|安然

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