业务中台不是技术问题，是利益问题

缩编80%的中台团队，炸了2026开年的互联网圈

2026年刚开年，阿里拆分后的云智能集团就传出消息，原集团级业务中台团队缩编80%，大部分人转岗到各业务线，少数人拿了补偿走人。

这个消息出来，圈内炸了。

说实话，我一点都不惊讶。十年前中台概念刚进国内的时候，所有大厂都在跟风做。那时候不管是做电商的做社交的做零售的，开会不提中台都不好意思说自己是做互联网的。

2019年国内做了中台的中大型互联网公司，平均把32%的技术预算砸进了中台建设，这个比例相当于杭州未来科技城核心区一百多家中小创业公司全年的研发投入总和。

当年讲中台的沙龙，门票炒到几千块一张，一页PPT就能卖十万块咨询费，现在拿去垫茶几都嫌硬。

当年抢中台人才抢得有多凶？一个三年工作经验的中台产品经理，一线城市起薪能开到百万，比业务线产品贵出整整一倍。所有人都说，中台是未来，是互联网下一个增长点。

结果呢？才过去六七年，就成了现在这个样子。

很多人说，是业务中台这个技术方向错了。不对。方向从一开始就没对过，因为大家从一开始就理解错了这东西到底是什么。

抽出来的不是能力，是权力

很多人说业务中台的本质是复用公共能力，降本增效。说穿了，就是把各个业务线都要用的用户、支付、供应链这些能力抽出来，做成公共服务，不用每个业务线都做一遍，省成本提效率。

逻辑听着完美对吧？放到中国本土企业的实际土壤里，一走就歪。

给你举个真例子。喜茶2021年花大价钱做业务中台，目标是把直营体系下所有的点单、会员、供应链全部统一，给后来的扩张铺路。当时吹出来的目标是，复用率能到60%，新业务上线速度能提三倍。总投进去三个亿，这个数字比2015年淘宝第一版业务中台的总投入贵了2.7倍，最终落地后能稳定支撑的有效GMV，只有当年淘宝中台的17%。

问题出在哪？后来喜茶放开加盟，加盟商的需求和直营完全不一样。直营要统一管控，加盟要灵活放权，加盟商想要自己搞营销活动，中台改个配置要排期三个月。加盟商等不及，自己找第三方做了一套小系统，直接绕开了中台。

到最后，花三个亿做出来的中台，只服务原来的几百家直营店，一半的人转了岗，项目名改了三次，现在没人提当初的中台目标了。

这就像生物进化史上的巨型恐龙，气候稳定食物充足的时候，庞大的身躯能碾压所有小型生物，一旦小行星撞地球，环境骤变，越大的恐龙死得越快，反而是体型小灵活性高的哺乳动物能活下来。

业务中台的逻辑，在业务同质化、环境稳定的时期，确实能降本。比如早年阿里做淘宝和天猫，都是电商，业务逻辑差不多，抽出来中台确实省了不少事。但等到公司开始扩张，新业务五花八门，每个业务的需求天差地别，中台就成了瓶颈——你要等中台排期，中台要兼顾所有业务的需求，改一点东西都要牵一发动全身，最后就是谁都不满意。

不过话说回来，很多公司做中台，哪里是为了降本增效？本质是总部要收权。原来各业务线自己管技术自己管资源，总部话语权小，把核心能力抽去中台，归总部管，相当于把各业务线的命根子攥到总部手里。

业务中台从出生第一天起，就不是纯技术项目，是组织变革项目，是利益分配的局。

很多技术人看不透这一点，吭哧吭哧写代码做架构，最后背锅的都是你。利益掰扯不清，架构做的再完美也没用。字节跳动从一开始就没做过集团级的大业务中台，一直是小团队自治，需要什么能力自己做，重复就重复了，但是灵活，响应快，为什么？不是创始人不想收权，是他知道，业务快速变化的时候，灵活性比那点复用的成本重要多了。

中台退潮，没人能全身而退

业务中台这波退潮，最难受的还是普通从业者。

我前两个月见了一个从阿里中台出来的P7，找工作找了四个月，大部分岗位面试下来，都问他能不能直接扛业务需求，能不能接受去业务线写业务代码，原来的中台经验，大部分公司都不感兴趣了。

原来大厂中台岗是香饽饽，层级升得快，压力比业务线小，现在出去找工作，中台经验反而成了减分项——你只会做公共需求，不会对业务结果负责，公司养你干嘛？

很多咨询公司原来靠卖中台方案赚得盆满钵满，现在早就不喊业务中台了，全改成AI中台、数据中台了，换个名字继续卖PPT，割下一波韭菜。

对整个产业链来说，这其实是好事。之前太多资源浪费在做中台、搞内部分配上面，真正做业务创新的钱反而不够。现在潮水退了，大家才看明白，到底什么东西是真的能帮业务赚钱的。

很多中小公司本来就没必要做中台，跟风砸了几百万进去，结果什么用都没有，现在醒过来，把钱花在业务上，反而活的更好了。

说实话，我见过太多把中台吹得神乎其神的人，从来没见过几个真正靠中台赚了大钱的中小公司。大厂做中台是有自己的利益考虑，中小公司跟着凑什么热闹呢？

你现在待的团队，还有叫业务中台的岗位吗？