不如盯着“最后一桶金”
发布时间：2016-04-16 浏览次数：1211次 文章来源：解放日报
■本报记者 王一
互联网时代，传统产业如何转型？这个问题被反复讨论，带着时代的焦灼。
三年前，美国普渡大学战略学博士陈威如出版《平台战略》一书，成为首个从商业模式角度考察传统产业转型的学者。三年后的今天，他以新作《平台转型》继续这场探索。
从“是什么”到“怎么做”
读书周刊：2013年，《平台战略》出版，被认为是第一本系统、全面讲述“平台”的专著；今天，您的新作《平台转型》，再次聚焦企业平台化。为什么如此执着于“平台”这个概念？
陈威如：最近10年，商业模式上的最大创新是什么？我们来看当下发展比较快的公司，比如谷歌、推特，还有优步。10年前，它们要么规模很小，要么根本还没有诞生，但现在都已是全球最有影响力的企业。它们凭的是什么？凭的就是平台。可以确定地说，平台转型是近10年里商业模式上最大的创新。
如今这个时代，只做产品恐怕要落后了，我们需要从产品做到服务，最终做成平台。比如微信和易信，在产品设计上没什么大的差距，可为什么微信领先了这么多？答案就在平台生态圈。微信已经带出了一个生态圈。
不是说做产品不重要，而是说做完产品以后还要做平台。
读书周刊：对比《平台战略》，《平台转型》在哪些方面有进一步的深入和拓展？
陈威如：《平台战略》 讲了什么是平台，为什么平台具有威力，总之是让大家了解平台。里面的案例也都是一“生”下来就是平台的企业，比如阿里巴巴和脸书。
但《平台转型》中的案例大部分“生”下来不是平台，而是后来转成了平台，所以谓之转型。
第一本讲“是什么”，第二本讲“怎么做”，操作性更强。
读书周刊：京东创始人刘强东曾说，要成就一家伟大的企业，需要有坚定的信念和坚韧的地基。《平台转型》一书，既关于地基，也关于信念。
陈威如：我一直说，如今做企业，思维最重要。平台思维就是一种共赢共好的思维，着眼于最后一桶金，而不是急着挖第一桶金，注重价值的创造，而不要太早注重价值的获取。
我不敢把这本书称为“地基”，但我们有拥抱未知、深度探索的心态，力图梳理正在发生的种种现象，以学术和实例相结合的形式，提出一些系统方法和建议。
企业转型是一项系统性的浩大工程，需要十足的耐心、毅力和理论指引。
那些印象深刻的案例
读书周刊：有评论认为《平台转型》的一大亮点是，您花了两年多时间进行调研，书中有大量的国内外不同体量、不同行业的转型案例。
互联网时代，传统产业如何转型？这个问题被反复讨论，带着时代的焦灼。
三年前，美国普渡大学战略学博士陈威如出版《平台战略》一书，成为首个从商业模式角度考察传统产业转型的学者。三年后的今天，他以新作《平台转型》继续这场探索。
从“是什么”到“怎么做”
读书周刊：2013年，《平台战略》出版，被认为是第一本系统、全面讲述“平台”的专著；今天，您的新作《平台转型》，再次聚焦企业平台化。为什么如此执着于“平台”这个概念？
陈威如：最近10年，商业模式上的最大创新是什么？我们来看当下发展比较快的公司，比如谷歌、推特，还有优步。10年前，它们要么规模很小，要么根本还没有诞生，但现在都已是全球最有影响力的企业。它们凭的是什么？凭的就是平台。可以确定地说，平台转型是近10年里商业模式上最大的创新。
如今这个时代，只做产品恐怕要落后了，我们需要从产品做到服务，最终做成平台。比如微信和易信，在产品设计上没什么大的差距，可为什么微信领先了这么多？答案就在平台生态圈。微信已经带出了一个生态圈。
不是说做产品不重要，而是说做完产品以后还要做平台。
读书周刊：对比《平台战略》，《平台转型》在哪些方面有进一步的深入和拓展？
陈威如：《平台战略》 讲了什么是平台，为什么平台具有威力，总之是让大家了解平台。里面的案例也都是一“生”下来就是平台的企业，比如阿里巴巴和脸书。
但《平台转型》中的案例大部分“生”下来不是平台，而是后来转成了平台，所以谓之转型。
第一本讲“是什么”，第二本讲“怎么做”，操作性更强。
读书周刊：京东创始人刘强东曾说，要成就一家伟大的企业，需要有坚定的信念和坚韧的地基。《平台转型》一书，既关于地基，也关于信念。
陈威如：我一直说，如今做企业，思维最重要。平台思维就是一种共赢共好的思维，着眼于最后一桶金，而不是急着挖第一桶金，注重价值的创造，而不要太早注重价值的获取。
我不敢把这本书称为“地基”，但我们有拥抱未知、深度探索的心态，力图梳理正在发生的种种现象，以学术和实例相结合的形式，提出一些系统方法和建议。
企业转型是一项系统性的浩大工程，需要十足的耐心、毅力和理论指引。
那些印象深刻的案例
读书周刊：有评论认为《平台转型》的一大亮点是，您花了两年多时间进行调研，书中有大量的国内外不同体量、不同行业的转型案例。
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