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【新华日报《讲坛》】淘汰你的不是新技术 而是旧思维

  坛主小传

  陈春花,华南理工大学工商管理学教授、前新希望六和联席董事长兼CEO

  核心提示

  ● “很多时候我们被淘汰,不是因为这个世界的变化,不是技术也不是环境,而是我们自己仍然生活在过去,这是真正可怕的地方。”

  ● 今天的大趋势就是用技术和数据先从互联网到物联网,再进一步演化到人工智能和生命技术。所有的行业,都会被这个趋势重新定义。

  今天我们遇到了一个比较复杂的经济环境,太多的变化,太多的无奈,太多的阻碍,太多的机遇,太多的挑战,太多的诱惑,没有人敢说用一招就可以解决。

  作为一个企业如何安处在这样复杂多变环境里?我决定用《以未来决定现在》来作为今天的演讲主题。

  我们在做战略、市场和经营的研究过程中,一个很重要的问题就是如何保持增长。因为其他所有的问题都可以通过增长去化解。

  我们传统企业这几年为什么会感觉很困难?坦白讲一个核心的原因是增长降速。我们的企业之前为什么活得很好?原因就是因为自然增长摆在那里。

  所以对我们来说,最重要的是,要用增长来面对变化。

  那么我们如何获得增长?从战略的基本思维来讲,只有两种最重要的方式:

  一是用未来决定现在。

  准备这个演讲的时候,我想起电影《星际穿越》,父女俩在两个时空里相望,反复预示着,眼前正在发生的一切,也是未来发生的一切。

  2016年最大的特点,可能就是2020年、2050年的特点之一,而你又生活在什么时间点呢?这是我们所有人都要讨论的话题。

  你今天拥有的一切,也是未来拥有的一切。当你不去争取今天,未来的某些东西你就没有。

  我们试着问一下自己,当你知道“未来已来”时,你要面对的到底是什么?

  你的旧观念是不是真的被终结掉?经验是不是有末日?人跟组织的关系有可能被颠覆?“稳态”还会存在吗?不同行业之间有没有边界?新的生活方式是否已经出现?我们能变成“新人”吗?这个“新人”会不会是机器人?

  最核心的问题是:“未来已来”时的你,属不属于那个“未来已来”的世界?我觉得这个才是核心。

  二是选择不做什么。

  因为选择不做什么,你就有足够的资源集中去做什么。因为资源都有限,你越聚焦,你成功的可能性就越高。

  淘汰你的不是新技术,而是你的旧思维。所有行业正在被重新定义。很多时候我们被淘汰,不是因为这个世界的变化,不是技术也不是环境,而是我们自己仍然生活在过去,这是真正可怕的地方。

  面对未来有四个最重要的关键词:技术、数据、创造、智慧。把这四个词连在一起,今天的大趋势就是用技术和数据先从互联网到物联网,再进一步演化到人工智能和生命技术。所有的行业,都会被这个趋势重新定义。

  举个例子,农机产品企业。一开始它卖产品,接下来卖智能产品,有了移动技术之后就卖智能互联产品,当发现智能互联产品所有人都有了,他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后,就得卖整个产业的结构。

  如果你不在这个产业结构网络当中,在今天你是做不下去的。

  再比如乐视。乐视的生态结构从产品边界到互动边界,然后到网络边界,再到结构边界,一直在打通。如果不在一个结构当中,你很难有机会。你在什么样的结构里,这是非常非常关键的。因为边界被调了,所有的要素也变了。

  今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样,如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业,将会很难。

  比如GE,把财务公司卖了,把家庭电器卖了,是因为GE发现定义的边界变了,对制造业的要求变了,制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。

  GE从2008年开始转型,现在已经可以很骄傲地宣布,他们在新一轮的变革中走在了前列,他们借助于新的技术模式,为航空公司提高燃油效率,这就是极高的效能,因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润,GE因此获得了全新的客户和价值创新。

  2015年以后进入互联网2.0时代,流变的竞争要素和增长逻辑背后,不变的是顾客价值。

  云时代,从运作逻辑到世界图景,从基础法则到时间法则、空间法则,从协作法则到发展法则,全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手,所有行业的游戏规则都在改变。

  那么究竟是什么变了?互联时代的到来,使得这两个要素发生了改变:

  一是行业的本质竞争要素改变。工业时代行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。

  互联1.0时代(2015年之前的互联网时代):行业的本质竞争要素是规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动,特点就是有钱就任性。互联网企业没有盈利,但是估值很高,不盈利也赚钱,这让很多传统企业焦虑不安,但是这样的日子已经过去。

  互联2.0时代(2015年之后):要真正的价值,要有效的市场,不是随便免费的用户,一定是精准的用户,一定考虑流量,考虑数据,考虑价值创造。

  二是增长逻辑改变:从之前的线性增长变成非连续性增长。

  今天诞生出那么多新兴企业,它们和你根本不在一条轨道上跑,这其实是增长逻辑变了。因此,对于企业而言,真正的挑战是创新价值不同。

  比如工业时代是关心产品;互联1.0时代开始关心消费;到互联2.0时代关心系统和结构,或者叫产业互联网。

  阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最核心的是什么?就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构,让更多的人在这个结构里生长起来,这是它们最厉害的地方。

  但是流变之中依然有不变的东西,就是顾客价值。正如德鲁克说,“企业就是创造顾客”一样,顾客价值是企业的起点和终点。

  我们现在太多的变化,太多的无奈,太多的阻碍,太多的机遇,太多的挑战,太多的诱惑,一系列的东西需要靠你自己做选择,选择不做什么。

  但是怎么做选择?我觉得不是用机会,而是用你对于价值的判断来做选择,这个价值的判断就是你的精神成长。

  (摘编自陈春花10月15日在北京大学国家发展研究院EMBA招生说明会上的演讲,内容未经作者审定。)

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