廊坊建行为京津冀协同发展打造高效金融通道
| 转型发展 创新服务 开掘动力 凝聚合力 |
| 廊坊建行为京津冀协同发展打造高效金融通道 |
| 建设银行廊坊分行党委书记、行长 王泉 |
一、强化理论武装，为转型发展落实国策提高决策能力
面对改革进入深水区，发展到了新阶段的形势，国有企业确定发展思路的决策，既不能好高骛远，也不能坐井观天，而是遵循国家的大政方针，立足本地本行业的实际，把宏观与微观统一起来；既要做好传统业务，又要拓展新的业务，坚持在继承中创新。要提高科学决策的能力，必须打好理论功底。为此，廊坊建行领导班子在学习以习近平为总书记的党中央提出的“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”的指导思想时重温马克思主义的哲学原理，深深感到这五大发展理念充分体现了系统把握的辩证观、与时俱进的发展观、以群众为核心的历史观，这是理论与实践上的新突破，是我国发展全局的深刻变革，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。廊坊建行党委以五大发展理念为指南，着眼宏观形势，研究微观环境，分析行业特点，运用决策的科学做出科学的决策。
通过严密科学的分析和广泛征求各界人士的意见，廊坊建行领导班子确立了2016年的工作思路：以习近平总书记系列讲话和党的十八届五中全会确定的“五大发展”理念为指导，以转型发展为主线，抢抓京津冀协同发展机遇，围绕一个中心，确保两个提升，打好三大战役，实现四轮驱动，打造五个亮点，夯实六个基础，坚持“七个并重”，从而确保主要经济指标在廊坊金融系统名列前茅，在河北建行系统位次前移。特别是把为京津冀协同发展打造优质高效的金融通道作为重中之重，下好先手棋，打好主动仗，当好排头兵。
二、创新金融服务，为转型发展落实国策开掘持久的动力
在经济发展进入新常态的背景下，靠什么来培育新的增长动力和竞争优势？创新是解决问题的“良方”，更是推动发展的“引擎”。因此，党的十八届五中全会提出，创新是引领发展的第一动力，并将创新发展列为五大发展理念之首，强调要把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进各方面创新。建设银行面对广阔的市场空间，金融驱动发展不仅仅是提供信贷资金，而是要重塑服务理念，创新服务方式，提供综合化金融服务，为国家战略实施提供强大且持久的驱动力。基于这样的认识，廊坊建行实施全方位创新策略，促金融工作全面上水平。
在京津冀协同发展项目落地方面。以《支持京津冀协同发展合作协议》为基础，为京津冀协同发展重点项目做好金融服务，加大与地方政府对接力度，完善金融配套服务。密切跟进新机场及京霸城际、廊涿城际、唐廊高速等15个涉及廊坊市的重点交通建设项目，以多种融资模式确保项目落地。积极参与万庄新城和临空经济区等城镇化建设，重点支持其土地综合整治、安置房项目。充分发挥建行全牌照优势，做好亦庄·永清高新技术产业开发区入园企业及广阳现代物流园区项目的金融服务。进一步深化与华夏固安产业园的合作，把金融服务固安园区打造成全省系统的样板。
在服务园区以及入园企业方面。针对全市园区的不同运营模式，秉持“一园一策”的服务策略，为园区提供个性化综合金融服务，以城镇化贷款、园区开发贷款、股权收益权、资产收益权、工程保理等产品解决客户融资需求。同时，根据不同层次客户的金融需求，有针对性地提供“助保贷”、“五贷一透”、科技企业发展贷款、购车分期、信用卡、ETC、电子银行、手机银行等金融服务，多元化满足其需求。
在解决小微企业“融资难”问题方面。发挥“五贷一透”创新产品优势，积极推广评分卡业务模式，着力发展500万元以下小企业业务，推进业务小额化转型。发挥地方政府、财政基金、核心企业的平台作用，大力发展优先支持类行业客户，稳步支持传统制造业和批发零售行业中的优势客户；逐步压缩退出国家产业政策限制、环保政策、监管部门严控行业的客户，实现“三个不低于”的监管目标。
在解决上市企业融资需求方面。充分发挥资金组织者作用，把握地方政府债务结构调整、经济建设模式改革以及产业转型升级过程中的业务机遇，创新多元化投资融服务。加强与子公司、外部机构合作，围绕全市43家已上市公司和拟上市公司，为企业定向增发、并购重组、股权激励等资本市场业务提供支持。
三、运用“四心逻辑”，为转型发展落实国策凝聚强大的合力
金融部门无论是为京津冀协同发展，打造优质高效的金融通道，还是银行内部的战略转型，都是庞大的系统工程，既需要领导一马当行冲在前，更需要员工万马奔腾同心干；既需要资金的硬实力，也需要文化的软实力。廊坊建行在运用文化软实力凝聚合力上进行了有益的探索。行党委运用“四心逻辑”的管理方法，发挥企业文化的特殊功能，即：行领导强化事业心，提高领导力；中层干部强化进取心，提高执行力；普通员工强化责任心，提高战斗力；全行打造亮剑决心，提高市场竞争力。用化繁为简，化虚为实的企业文化，把难以勾画的“心”变成了有形之物，激活了一池春水，唱响了主旋律，为落实京津冀协同发展的国策凝聚起强大的合力。
第一，班子成员强化事业心，提高领导力。廊坊建行的领导坚持从理念、德行等方面严格要求自己，开拓进取、争创一流，以高度的责任感和事业心为广大员工树立榜样、做出表率，最大限度释放“上行下效”的正能量。主要措施是：一抓班子促团结。一把手不搞“一言堂”，班子成员唱好“将相和”，算好“团结账”。在为落实国策打造优质高效金融通道等大事上，班子成员“九牛爬坡一起使劲”。二抓机遇不懈怠。行领导班子形成共识：机遇稍纵即逝，必须立足于“抢”；机遇面前人人平等，必须致力于“争”；机遇不会坐等而来，必须着眼于“抓”。为此，班子成员在业务发展上着力强化机遇意识，抢抓机遇，积极作为。三抓发展敢担当。班子成员把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。正是这种抓发展敢担当的精神促成了1200亿元合作协议在短时间内签定。
第二，中层干部强化进取心，提高执行力。中层干部是一个单位的中坚力量，起着承上启下的作用。行领导引导中层干部在解决矛盾、破解难题、推进工作中，不断提高自身的能力和水平。主要做法：一是弘扬优良作风。廊坊建行党委大力弘扬“深入、严谨、细致、求实、高效”的工作作风，把嘴上说的，纸上写的，会上定的变成具体行动。二是把握工作节奏。廊坊建行党委要求中层干部树立强烈的效率意识，追赶意识，争分夺秒，雷厉风行，抓紧每一天，干好每件事，有效地激发了中层干部队伍的潜能和活力。三是积极开拓进取。行党委针对中层干部“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用”的现象，引导大家打破常规创造性地开展工作，提升精细化管理水平。
第三，普通员工强化责任心，提高战斗力。为京津冀协同发展打造优质高效的金融通道，不是一个人、一个岗位的事，也不仅仅是一个条线的事，而是全行上下的共同责任，充分发挥全体员工的主观能动性，促使其增强责任心，爱岗敬业、尽职履职。在实际工作中，行党委采取多种方式，调动普通员工的工作热情和积极性，增强了团队战斗力，营造了转型发展的良好氛围。行党委倡导员工既要用力工作，更要用心工作。出力只算合格，用心才是优秀；鼓励员工树立“行兴我荣我富，行衰我耻我贫”的理念，唱响“我的岗位我负责，我的工作请放心。”
第四，全行打造亮剑决心,提高市场竞争力。在打牢人员基础上，能不能在全行打造敢于同同业竞争，善于同同业竞争，勇于同同业竞争的亮剑决心，最终提高建行的市场竞争能力，这是检验各项工作是否得力的试金石。一是敢于同同业竞争。只有清楚上级行要求什么、客户需要什么，自己拥有什么，才能把准脉搏，找准结合点，在同业竞争中扬长避短，通过优势业务的强力突破来带动其他业务的全面发展。二是善于同同业竞争。通过不断创新产品，优化服务，为客户提供综合化金融服务方案，满足客户的个性化需求，保持在竞争中立于不败之地。三是勇于同同业竞争。深入推进转型发展，深化体制、机制改革，敢于在工作中“叫板、较真、较劲”，在全行营造“奋发有为不懈怠，抢抓发展敢担当”的干事创业氛围。
