市委宣传部用好考核“指挥棒” 激励机关干部担当作为

本报讯（通讯员 郭志锋 记者 王满凤）2023年廊坊经洽会，中央和省级各类媒体刊播相关报道2250篇（条），网络阅读总量达5538万次；创新打造“理响为民”廊坊理论宣讲品牌，《人民日报》《光明日报》等主流媒体先后进行宣传报道；中宣部《时事报告》杂志以《“廊坊故事汇”讲好廊坊故事》为题在全国推广廊坊经验；省委宣传部排名通报的四项重点工作，廊坊三项在全省名列前茅……今年以来，市委宣传部牢固树立讲担当、重实干的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励全体干部职工激情干事、担当作为，持续推动廊坊宣传思想工作在全省创先争优、走在前列。

设定指标体系，科学量化评估。市委宣传部对标市委综合考核指标，借鉴市直相关部门做法，广泛征求科室意见，建立起一套以实绩为导向、可行管用的考评体系，作为开展内部量化考核及等次评定的重要依据。聚焦全省公开评比的重点工作、市委市政府年度工作要点、全市宣传思想工作亮点成效来设置关键指标，创新理念思路和工作机制，打造在全省叫得响、立得住的特色宣传品牌，推动市委宣传部机关内部量化考核制度化、规范化、科学化。

重视过程管理，实时动态记录。市委宣传部采取周记、月结、季考、年评的方式，对量化考核指标完成情况进行全程纪实；每季度考核设置自我评价和加减赋分，加减赋分根据领导评价、民主评议、量化指标完成情况进行累积计算。在考核中，市委宣传部既注重担当作为、创意创新、工作实绩等“刚性指标”，又注重体现团结互助、为民情怀、群众口碑等“柔性指标”，最大限度引导干部职工聚焦重点难点工作攻坚克难、探索创新。

强化结果运用，激发内生动力。市委宣传部强化按能力培养人、按业绩考核人、按贡献提拔人的导向，按照“三个1/3”考核办法设置3类档次，分科室负责人、科级以下人员两类进行排序，并将考核结果及时通报，推进干部“能上能下”，加大优秀年轻干部培养选拔力度，让更多勇挑重担、敢拼敢打的“狮子型”干部脱颖而出。