年末岁初，各种考核、检查接踵而至。在调研中，有干部反映，一些基层单位争先恐后补台账、造材料，有的明知工作欠账很多，还要“毫无遗漏”地把材料补全，如此年终考核成了“材料秀”。

　　毋庸置疑，考核材料作为日常工作纪实，记录着重要的工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息。但在年终考核中若过度依赖材料，以材料来论英雄、评高低、定等次，考核就会陷入唯材料的怪圈。

　　规避“材料秀”，要坚持考在一线、考在末端。多走出去、沉到底开展考核，到基层、到群众中看过程、看评价、看实效，少听汇报、翻台账、看材料，把考核的触角进一步延伸到工作推进的最末端，实现成效在一线显现、问题在一线发现，从一线中原汁原味地挖掘考核的第一手资料。要把考核之“根”深深地扎进抓落实的土壤里，坚持考核评分看一线落实的标准，综合定级看一线落实的成色，以一线考核督促推动工作落实，切实凝聚实干之力。

　　规避“材料秀”，还要坚持考在日常、督在日常，有针对性地开展阶段性考核，动态掌握工作进度、工作质效，变年终“大考”为日常“测试”。对日常考核材料，要及时分类、整合、分析、比较，做到去伪存真、去粗取精，以科学、规范的考核机制挤出材料中的“水分”，确保考核材料干货满满。对日常考核中发现的问题，要及时跟进督导、及时反馈指导，有针对性地配置资源、调控力量、推动整改，形成考核全周期管理，真正发挥好考核的风向标作用，有效激发党员干部干事创业的热情和激情。

    （作者：陈书）